如何利用GPT赋能员工提效，帮我每月多挣10万元？

大家好，我是云飞，盈腾科技创始人&CEO，斗学科技联合创始人&CEO，AI老板圈联合发起人，有一个15个人的带货团队。​

2023年3月，因为我司新奇地调教和使用对GPT的方式，受到了一些媒体的关注。后来接受了其中一家国内知名媒体的采访，在对方记者的犀利追问和挖掘下我梳理清楚了一些东西，借此机会也分享给圈友们。​

在这也附一下媒体采访稿：

极客公园：

人人都是产品经理：

本文要点：

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1.短期内AI不一定会淘汰人，但会使用AI 的人一定会淘汰不会使用AI 的人。​

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2.目前职场中，很多白领的工作本质是披着“创造性工作”的外衣在做着“机械性工作”的事情。​

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3.从来都不应该把GPT当做一个文本处理工具 ，更应该把它作为你的思考辅助工具，也许有一天“辅助”这个修饰词也应该被去掉。​

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4.在GPT这类的人工智能工具日益普及的时代，人们应该尝试从执行简单、低思考含量的工作向更加复杂、高思考含量的工作方向发展。​

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5.遇事不决 GPT

一、裁员的背景

本文我先从GPT帮我裁员这个话题说起，也是之前很多圈友比较感兴趣的一个话题。后面再逐步升华分享一下我自己的思考。​

我们盈腾科技其中一项业务是图文带货，即通过在社交媒体平台上发布图片、视频、文字等内容来推广商品。这种模式通过内容互动来提高商品的曝光度和销售量，让消费者更容易产生购买欲望和信任感。​

咱们也有不少圈友在做这个事情，我们团队已经负责这项业务近3年，由7个文案和4个运营共同协作完成项目。​

每天文案负责按照《盈腾科技带货文案标准化写作》这个册子里的结构写精品带货文案，然后运营负责对文案进行调整和发布到对应平台，同时进行数据分析和复盘。这是我们业务的基本逻辑。​

二、ChatGPT的出现带来裁员契机

不过，去年11月底GPT-3的出现打破了我们这个项目的稳定协作结构。​

从事情的本质来讲，我们的这项业务是高度依赖文本处理的，而GPT恰好擅长这个事情。所以，去年12月初在一个朋友的推荐下我们迅速去体验。​

说实话，刚体验的时候感觉效果比较一般，没法一步到位写出一篇可以直接使用的稿子。但是，它能够减少文案编写的工作量，从而提高了一部分的业务效率。​

后来，我看了很多国外调教的案例后才发现我们“误解”它了。并不是它不够强大，而是我们的使用方法不对。看了别人五花八门的调教案例后，就特别想去找个课程学习一下。​

奈何当时市面上并没有成型的培训课程能教这个东西 ，于是，我们只能自己疯狂研究。一周多的时间我沉迷其中无法自拔，终于进入了心流状态。​

三、利用ChatGPT调教文案模型

我当时看了很多国外的案例，研究每一个模型能够解决的需求，思考了实现的路径，然后逐步实现并与别人的效果进行比对。在调教了200多个模型后，我抽象出了三条底层规律，具体内容看之前写的这篇精华帖：​

经验：调教 200 多个 ChatGPT 模型后的经验分享

在那段时间我深刻地感受了ChatGPT的强大能力，通过对其充分的了解和调教，终于让我热泪盈眶，真的感激它进入我的世界，深深地触动了我的内心。​

如何利用GPT赋能员工提效，帮我每月多挣10万元？​